2025年，机构协助上海市民政局慈善处制定《上海市慈善行业从业人员行为规范》，截至年底已有2000余人签署。针对“公开募捐备案”“募捐成本”等重要议题，积极开展行业研讨、调研、倡导等工作，完成行研1份、政策建议若干、政策风险分析报告1篇，向政府部门提交行业发展观察稿1份。

持续开展筹款倡导行动，举办公益筹款伦理工作坊和沙龙共计6场、220余人参与。开发公益筹款伦理倡议书线上签署版本，行业伙伴累计签署167人。

2025年10月底，“2025公益慈善筹款人交流会”如期在上海举行，12场活动内容丰富、形式多样。作为公益筹款领域的行业盛事，交流会的回归为筹款人提供了开拓视野、同辈交流、共建创新的宝贵场域，有助于促进行业专业化发展。除此之外，团队积极拓展与行业伙伴的协同之路，受邀参与交流活动9场。

    图：2025年公益慈善筹款人交流会合照

在博世中国慈善中心、恩派、益修学院的支持和参与下，来自8地的32位区域筹款领导者与6位往届学长共学、协作、交流，完成多地筹资实践行动，6场区域筹款主题沙龙、4篇Leader人物访谈、1份区域筹款生态调研报告，为变局之中的一线行动者树立起多位韧性标杆。

2025年，团队基于已有的丰厚知识积淀，不断创变助力行业能力提升的新策略，通过内部共学共研、能力拓展，持续打磨实践手感，完成7个参与式培训工作坊、4次外部专业授课、1个系列线上学习专项合作，受益伙伴超过1300人。

图:腾讯公益涟漪行动赋能工作坊现场

2025年，团队深入4家组织的具体筹款业务，提供咨询、督导、建议等120余次协作支持，主要工作领域涵盖互联网捐赠人反馈系统优化、体验式筹款产品研发与实操等。这项工作不仅令我们深刻感知到不同生态位上伙伴相似的实践之痛，更感佩于每一位筹款人在日常事务中仍然抱持的开放、坚守与进取之心。

图：进展反馈优化项目沟通会现场照片

2025年，机构着手组建“知识生产中心”，以期系统性推进筹款领域的公共知识建设。通过伙伴自荐与公开招募，逐步编织起十余位知识生产伙伴网络，共同围绕核心议题深度开展研究协作。全年产出丰硕，包括4份具有行业洞察力的专项研究报告、2部聚焦实践智慧的伙伴行动案例集、2份筹款实践中的工具指引、《劝募师基础教材》相关章节，以及22篇兼具实用性与传播力的轻量化知识与经验文章，显著深化了公益筹款领域的知识沉淀与共享机制。

2025年AI技术的逐步渗透，为机构优化公共知识的转化和应用策略提供了绝佳机会。我们完成了对“CAFP公益筹款知识库”的数智化升级，基于ima建成“CAFP公益筹款AI知识库”并获首批官方认证的公益类知识号推荐。项目累计沉淀结构化高质量内容600余篇，新增《慈善筹款原理与实践》等核心模块，已有390余位用户、近1500次互动。

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通过引入大模型驱动的智能问答、语义检索与个性化推荐功能，知识库实现了从“静态文档库”向“动态智能助手”的跃迁，显著降低了行业特别是中小型机构获取专业筹款知识的门槛，助力公益筹款服务迈入“数智时代”。

• 在党建引领之下，我们积极参与市级社会组织社群交流与分享。

• 在业务主管单位支持下，机构圆满完成“市级变更”系列工作。

• 在理事会带领下顺利增补2名理事，完成2次理事会议与1次监事会议。

• 按规定完成市级社会组织抽查与年检、年报等工作。

• 在腾讯技术公益的支持下，完成机构官网（https://www.cafpnet.cn）改造升级。

• “方德瑞信”公众号全年发布文章151篇、筹款倡导日签185条，总阅读量7万+。

• “方德瑞信”视频号全年发布内容30条，总浏览量13000人。

2025年是方德瑞信团队自我更新、铆足劲打硬仗的一年，在紧张高频的业务开展同时，组织内部共学9次、团队建设3次，外部学习共计6人次，主动引进贝尔宾测评等工具以优化内部协作水平，旨在培养更具综合视野与行动力的业务团队。